Stundenlange Diskussionen, nur um endlich zu irgendeinem vorläufigen Ergebnis zu kommen, das beim nächsten Meeting sowieso wieder über den Haufen geworfen wird.
- "Das ständiges Besprechen und Auseinandersetzen mit Anderen (oftmals nervigen Kollegen!) hält doch nur von der Arbeit ab!"
Stimmt, dafür gibt es zwei Gründe.....
- Warum klappt Zusammenarbeit oftmals nicht?
- Warum bleiben die Ergebnisse von Teams weit hinter den Erwartungen zurück?
- Warum wird Zusammenarbeit (zu Recht) als Zeit- und Ressourcenverschwendung empfunden?
Es gibt zwei Gründe:
- Obwohl die Aufgabenstellung besser von Einzelpersonen zu bewältigen ist, wird eine Zusammenarbeit in der Gruppe gewählt .
- Die Art und Weise, wie Teams strukturiert und geleitet werden, erstickt deren großes kreatives Potenzial.
- Sachlich-organisatorische Themen (z.B. Zielvorgaben und Handlungsspielräume, Aufgaben- und Rollenverteilung, Absprachen, Informationswege) werden nicht die erforderliche Beachtung geschenkt.
- Zwischenmenschlichen Themen (z.B. gegenseitige Erwartungen, Umgangsregeln, Konfliktverhalten) werden nicht die erforderliche Beachtung geschenkt.
- Die Unterschiede in der Kommunikation, in der Vorgehensweise und in den Persönlichkeiten der einzelnen Akteure werden als Stressfaktor angesehen und nicht als Möglichkeit genutzt, bessere Ergebnisse zu erzielen.
- Es fehlen einfache um umsetzbare Arbeitsmethoden, um effektiver und kreativer miteinander zu arbeiten.
Also, kippen Sie nicht das "Kind mit dem Bade"aus, wenn Sie wieder über das nächste Teammeeting stöhnen und lästern.
- Prüfen sie den Sinn der Zusammenkunft ("Geht´s alleine nicht besser?")
- Und Denken Sie darüber nach, ob alle "Hausaufgaben" (s.o.) im Vorfeld erledgt sind.
Denn wie heißt es so treffend:
"Niemand kann eine Symphonie pfeifen. Es braucht ein Orchester, um sie zu spielen" (Halford E. Luccock)
